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  • 【浅论市场商铺运营成本】

    怎能不抓狂?看看在市场中,租商铺的同仁们,在为谁扛枪、为谁打仗?京开、朝龙、民祥、四惠、万家灯火……商铺租金??寸土寸金。以一个80平米的商铺来讲,每日每平8块,年计23万余元。夫妻老婆店,再顾上五个人共七个人,每人每年工资四万,合计28万,其他杂项开支?根据余下多年的经验:房租加工资=所有杂项开支,如成立的话,那就要百万费用以外,才能产生盈利。设定年销售一千万,毛利设定10%只是刚够费用,人均销售必须达到一百四十余万。这样的业绩,在目前,我们这一行业内应该说是效益不错的。即便如此,静心一想,老板仍然没钱挣!怎么办?要么多买,要么加价。多买?我们可以粗略每吨按六千计算,一千万需要进出的重量3333.33吨,一年按330天计算,每天装卸10余吨,130车要装三车……再多买体力消耗不起,精力不支那也是肯定的,再不用说其他东西,唯有多加价这条路。还有一条路,那就是在产品成本上“精打细算”。现在看来,尧舜的日子到是好过了许多,每年10个亿的销售,按平均加价6%计算,毛收入6000万,不只是费用绰绰有余,还会有利润溢出。假若,我们将商品结构再做调整,增添一些花色品种,再通过采购联盟加大点任务力度,再谈下两个点,一方面增加了两个点的竞争优势;另一方面新添的东西也会产生新的盈利亮点。譬如:交通设施、设备。13年有二十个品种,销售60-70万,从同行处进货60元的车位锁,我们现在从厂家进货38元销售40元【这是我们一贯的】试看竞争优势几何?我们将这一优势昭告天下,增加同行之间的知名度,大家也可同尧舜联合进货,亦可委托尧舜代购,试想尧舜在13年的基础上增加多少倍的收入?我们在新的一年准备上齐,在增加200余种相关商品,又能增加多少倍于13年?诚然,其他同仁有设计、施工,我们也是可以找施工设计的同仁加盟进来,大家一起赚钱,各得其所,何乐不为?其增长的销售收入又会是几何?三个增长模块相加,相信会灰常可观的!这就是尧舜的宏观帐。我们知道帐是一个算法,实际上又是一种境况,我们不妨一试!终归我们非常替在市场中的同仁们心存悲悯!大家可以预算以下,三个模块的业绩增长几何?我尧舜有信息客户15万家,尧舜建材文化广场的日点击率17万次。用DM单发放方式,夹杂其他商品广而告之!大家可以参与其中,也可就此畅所欲言。要相信,诚信共赢是尧舜的立足之本!

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